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 4)績效考評表(課職)

?職等 初評 調整 核準 (副)課長 部門經理 部門經理 總經理 訊強電子(惠州)有限公司 績效考評表(課長級) □試用考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時考核 考核時間: 2003年 12月 15日至 2004年 12月 14日 姓名 編號 部門 職位 學歷 入職時間 人事考核之特殊 專案記錄 缺點 警告 小過 大過 優點

2014-01-22    17744    0
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 EMBA - 時機好壞都管用的成策略

?時機好壞都管用的成長策略 不管你是農場或高爾夫球公司,從市場和顧客身上,企業永遠可以發現新的成長機會。 EMBA編輯部/文 入春以來,許多經濟指標顯示,全球景氣似乎已經慢慢走出陰霾。但是,歷經去年前所未見的市場低迷后,多數企業主管仍舊持觀望態度,不敢大膽邁開步伐。 事實上,就算是最艱困的景氣寒冬,都還埋藏著成長的機會。美國全國獨立企業聯盟資深研究員丹尼斯(William Denn

2013-07-17    17453    0
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 羅蘭貝格 安微車總體渠道策略

1. 12-6-changan-x長安微車總體渠道策略和渠道調整方案 – 研討會 – 重慶長安汽車集團有限公司 重慶, 2001.12.11Project name or document title | Date (month day, year)2. 12-6-changan-xThis document

2010-12-03    766    0
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 行政

?某企業行政部組織機構圖與崗位職責描述 一. 市場部組織機構圖 總經理 人力資源總監 行政總監 市場總監 總經理秘書 其他總監 行政經理 行政助理 行政秘書 總務主管 (行政主管) 辦公室主任 物業主管 法律事務主管 公司翻譯 檔案員 (總機)前臺 行政事務 管理專員 保安隊長 車隊隊長 公司律師 法務事務 助理 二. 一句話職務說明

2011-05-16    24514    0
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 管事

? 部門 DEPARTMENT 管事部 STEWARD 直接上司 REPORTING TO 餐飲總監 DIRECTOR OF F&B 職位 POSITION 總管事 CHIEF STEWARD 直轄下屬 SUBORDINATE 管事部主管 SUPERVISOR 職級 JOB LEVEL 編號 REF NO. 工作概述 DEPT SUMMARY:

2017-11-13    8965    0
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 高爾夫

?部門職能 高爾夫部 部門名稱: 高爾夫部 上級部門: 康樂宮 下級崗位: 陪練員、服務員、揀球員 部門本職: 為客人的高爾夫球活動提供服務。 主要職能: 1. 維持高爾夫部的正常營業秩序。 2. 向客人出租球桿等球具。 3. 為客人提供記分服務、陪練服務以及相關的侍應服務。 4. 推銷本店相關商品。 5. 保證高爾夫球場以及自備球具的正常使用。 管轄范圍:

2010-11-23    22068    0
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 裝配內審記錄

?內 審 檢 查 表 JL-08-006 NO. 審核員: 受審部門 裝配部 時間 2003年 06月 15 日 依據 審核內容、方法 記錄 評價 4.4.1機構與職責 1.你部門擔任什么樣的職責? 4.2環境方針 1.

2015-08-20    14355    0
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 生產績效管理

1. 生產部績效管理蕭立明 2004年6月4日2. 激勵員工并提高他們的生產力和效能。 將員工個人績效 與場地目標 和部/部門目標 結合起來。 激勵員工有出色的表現,并為好的結果而得到獎勵。目的3. 挑戰涉及到許多員工。 如何衡量需依靠跨部門合作完成的工作結果。 關鍵績效指標(KPI

2011-06-13    15436    0
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 管事1

? 部門 DEPARTMENT 管事部 STEWARD 直接上司 REPORTING TO 餐飲總監 DIRECTOR OF F&B 職位 POSITION 總管事 CHIEF STEWARD 直轄下屬 SUBORDINATE 管事部主管 SUPERVISOR 職級 JOB LEVEL 編號 REF NO. 工作概述 DEPT SUMMARY:

2016-05-24    7392    0
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 公關主管

?崗位描述 公關部主管 崗位名稱: 公關部主管 直接上級: 營銷部經理 直接下級: 攝像師、美工、廣告聯絡員 本職工作: 負責本酒店的公關工作 直接責任: 1. 正確及時地傳達上級指示文件,并遵照執行。 2. 向營銷部經理報告公關部工作的真實情況,并代表公關部投訴。 3. 批閱公關部所屬攝像師、美工、廣告聯絡員提交的相關文件。 4. 主持召開公關部例會,并參加酒店

2009-06-18    14081    0
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 品質工作清單

? ××電子(深圳)有限公司 YURISHENG ELECTRONIC (SHENZHEN) CO., LTD. 品質部工作任務清單 第001 版/共15頁 修訂日期:2000年7月

2009-07-26    25732    0
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 工程管理總結

?工程管理部總結 ??? 2012年在緊張忙碌中已經逝去了9個多月,工程管理部在公司領導的帶領下,本著分工不分家的原則,明確工程部成員的職責、具體分工、統一協作、相互配合,使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。現就2012度工程部重要工作情況總結如下: ??? 一、工程進度管理 ??? 工程管理部部是生產進度、質量、安全的主責部門,工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的質量、

2012-09-10    10557    0
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 科研管理職責

貫徹公司經營戰略和年度方針目標,負責組織制定本部門方針目標的分解和措施計劃,負責編制公司有關科研管理制度和辦法,確保全面完成年度方針目標和經營計劃。

2018-08-14    1090    0
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 供應內審記錄

?內 審 檢 查 表 JL-08-006 NO. 審核員: 受審部門 供應部 時間 2003年 06月 15 日 依據 審核內容、方法 記錄 評價 4.4.1機構與職責 1.你部門擔任什么樣的職責? 4.2環境方針

2015-04-03    2751    0
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 總務主管

?崗位描述 總務主管 崗位名稱: 總務主管 直接上級: 辦公室主任 直接下級: 文印員、總務管理員 本職工作: 總務管理 直接責任: 1. 熟悉掌握國家關于土地使用、房屋修建與租賃、治安、消防等方面的法律、法規。 2. 制訂集團公司總務管理規定,報批并執行。 3. 熟悉掌握辦公設備、設施保養、維修的預算方法。 4. 向辦公室主任報告總務部的真實情況,必要時代表

2012-12-01    17996    0
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 生產經理

?崗位描述 生產部經理 崗位名稱: 生產部經理 直接上級: 生產總監 直接下級: 計劃調度主管、生產班組組長、動力設備室主管 本職工作: 組織完成生產任務,進行香精的生產管理和設備管理。 直接責任: (1) 制訂生產部年度工作目標和工作計劃,按月做出預算及工作計劃,經批準后執行。 (2) 制訂、修訂生產部的工作程序和有關生產規章制度的實施細則,經批準后施行。

2009-09-15    6647    0
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 電器內審記錄

?內 審 檢 查 表 JL-08-006 NO. 審核員: 受審部門 電器部 時間 2003年 06月 15 日 依據 審核內容、方法 記錄 評價 4.4.1機構與職責 1.你部門擔任什么樣的職責? 4.2環境方針 1.

2013-11-23    1658    0
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 技術職責

?技術部職責(改后的)? 技術部部長職責 (1)????? 主持本部工作,負責技術部的日常管理工作,合理分配本部門的工作崗位,制定本部門各崗位職責,督導各崗位員工認真履行崗位職責,對本部門職責范圍工作負有領導責任。 (2)????? 協助總經理做好工程技術應用與管理工作。 (3)????? 主持技術部例會,制定本部門的工作目標、工作計劃和實施措施,并保證目標和計劃的有效落實。 (4)??

2013-01-18    10477    0
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 車務主管

?崗位描述 車務部主管 崗位名稱: 車務部主管 直接上級: 辦公室主任 直接下級: 司機 本職工作: 車輛管理 直接責任: 1. 熟悉掌握國家有關車輛管理、交通管理的法律、法規。 2. 熟悉掌握集團公司車輛管理的規章制度。 3. 參加辦公室例會,參加地方車輛及交通管理部門的會議。 4. 向辦公室主任報告車隊的真實情況,必要時代表車隊投訴。 5. 根據地方車輛及交

2016-07-06    24856    0
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 工程職責

?部 門 工 程 部 編 號 頁 碼 第1頁,共1頁 版本(次) 2003版(第2稿) 工作范圍 負責公司項目的工程管理。 部門分界面 部門職能 部 門 職 責 1. 負責公司的工程技術管理工作。 2. 負責公司工程質量體系的建立和管理工作,促進公司質量體系的持續充分性、適宜性和有效性。 3.

2009-11-02    22933    1
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