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 桃園縣壽山國小九十二學年度教師節敬師活動實施

?桃園縣壽山國小九十二學年度教師節敬師活動實施計劃   桃園縣壽山國小九十二學年度教師節敬師活動實施計劃   一、依據:本校校務會議。   二、目的:   1.發揚我國尊師重道的精神,培養兒童敬師的禮儀,使教師的辛勞獲得來自學童的回饋。   2.鼓勵學生表達對教師平日教化感恩之情,藉以喚起各界尊師重道之精   神,激勵教師服務熱忱。   三、對象:全校學生   四、時間:1.認識師

2014-06-25    234    0
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 場景設

? 檔名 專題 日期 頁數 單元名稱 場景編號 企劃人員 美術人員 畫面設計重點: 參考資料: 本文檔由香當網(http://www.ynqnza.tw)用戶上傳

2016-02-04    25932    0
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 企案封面

? 創意人: 職稱: 部門: 簡易企劃提案人: 完成時間: 多媒體光碟設計製作公司 本文檔由香當網(http://www.ynqnza.tw)用戶上傳

2012-02-06    21315    0
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 簡易企

?簡易企劃表 開始 目標 完成 創意 計劃 人員 材料 預算費用 本文檔由香當網(http://www.ynqnza.tw)用戶上傳

2009-06-14    8140    0
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 企案內頁

? 檔案 專題 日期 頁數 本文檔由香當網(http://www.ynqnza.tw)用戶上傳

2015-01-10    14919    0
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 房地產策模式比較及全程策內涵

? 房地産策劃模式比較及全程策劃內涵 房地產廣告策劃、營銷策劃、項目全程策劃,不一而足。但將其歸類、整理,大致可分為三種典型模式,這三種房地產策劃模式,基本可反映出房地產策劃的過去、現在和將來。 1、概念策劃模式 2、賣點群策劃模式 3、等值策劃模式 4、房地產全程策劃的內涵 (1)土地價值研判 (2)概念設計 (3)視覺設計 (4)營銷策劃 (5)

2016-06-01    7610    0
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 盈虧算表

?盈虧計算表 本月 累計金額 備註 項目 金額 商品銷售收入 商品銷售成本 商品銷售毛利 商品銷售毛利率 總費用 其中:經營費用 財務費用 管理費用 稅金 房租 營業外支出 其他業務收入 利潤 本文檔由

2016-04-06    3067    0
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 主角造型設

? 檔名 專題 日期 頁數 單元名稱 角色編號 企劃人員 美術人員 姓名 性別 年齡 職業 髮型 衣著 飾品 個性 嗜好 興趣 專長 其他資料:

2013-09-19    3445    0
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 平衡分卡

1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD.2. 內容第一部分:平衡的系統 第二部分:如何管理組織整體策略? 第三部分:平衡事業策略的衡量與管理系統建構?<li dat

2011-03-09    15773    0
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 商品分類統

?商品分類統計表 種類 分類 品種數 金額 在全部商品中 所占比例 備註 食 品 飲料 零食 酒類 香煙 合計 日 用 品 塑膠類 不鏽鋼類 玻璃類 沐浴用品 清潔用品 合計

2009-11-05    8144    0
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 平衡分卡(附件一)

1. 平 衡 計 分 卡 愿 景 和 策 略 財 務 企 業 內 部 流 程 顧 客 創 新 學 習 和 成 長 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 2. 平 衡 計 分 卡 有 效 的 和 效 率 高 品 質 和 符 合 顧

2010-08-13    23088    0
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 平衡分卡講義

1. 平衡計分卡之探討與應用2. *報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡 七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題 八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合 九、結論

2009-08-15    18524    0
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 顧客表揚統

?顧客表揚事件統計表 發生日期 被表揚人 樓層 櫃組 原因 媒體報導 獎勵意見 加分

2014-08-10    13965    0
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 薪酬系統的設

?薪酬系統的設計 一、薪資系統設計不良引起的困擾?  1不知何時能調薪、晉升,員工看不到未來?  2.到底何時是調本俸?何時要職等晉升??好不容易遇到調薪時,有的人調本俸,有的人調職等?  3仍然認為只有升任管理職才能獲得較高的薪資?  4雖然連同獎金,薪資應不錯了,但員工仍抱怨薪資偏低,因為獎金高低起伏太大,所以總認為“獎金“不知那一天會不見了?  5主管窮于應付薪

2014-01-26    22748    0
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 平衡分卡The Balanced Scorecard

1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD.2. 內容第一部分:平衡的系統 第二部分:如何管理組織整體策略? 第三部分:平衡事業策略的衡量與管理系統建構?<li dat

2012-08-25    5883    0
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 進銷差價算表

?進銷差價計算表 實物負責人 商品進銷差價 月末餘額 本月商品 銷售額 庫存商品 月末餘額 存銷全部 商品總額 商品進銷差價 平均差價率 已銷商品 庫存商品 1 2 3 4 5=3+4 6=2/5 7=3*6 8=4*6 一組 二組 三組 四組

2011-09-24    3933    0
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 年度月績統

?年度月績統計表 ____________年度 部門:_______________ 月份 名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2014-11-26    23081    0
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 顧客投訴統

?顧客投訴事件統計表 發生日期 責任人 樓層 櫃組 原因 處理意見 扣分

2013-08-20    26150    0
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 策略規與方針管理

1. 策略規劃與方針管理講師:劉 武 先生 國際管理顧問(股)公司2. 優良企業 瞬息萬變的經營環境之下, 仍能 長久且持續地 創造優良業績的企業。           ~日本JMAC3. 優良企業之條件知覺(Perception):對企業本身所處

2009-01-01    27073    0
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 “中秋月圓晚會”規

?2008年“ 中秋月圓晚會”規劃 一、? 目的 ??? ?????為給遠離家鄉的公司同仁緩解思鄉之情,同時也為了感謝員工的辛勤工作,定於2008年9月13日晚舉辦“ 中秋月圓晚會” 公司全體同仁共敘中秋之情。 二、? 主辦單位 ?? ???管理部總務課 三、? 協辦單位 ?? ???管理部廠務課 四、? 晚會總指揮 ??? ??…….. 五、? 晚會時間 ?? ???2008

2012-02-17    11397    0
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