香當網——在線文檔分享與服務平臺

您在香當網中找到 11772個資源

P12

 安全生產知識

?安全生產知識 1. 安全知識 2. 安全諺語 3. 安全標語 4. 安全警句 安全知識 1.?????? 什麼是勞動保護 勞動保護是根據國家法律、法規,依靠技術進步和科學管理,採取組織措施和技術措施,消除危機人身安全健康的不良條件和行爲,防止事故和職業病,保護勞動者在勞動過程中的安全與健康。內容包括勞動安全、勞動衛生、女工保護、未成年工保護、工作時間和休假制度。

2017-10-20    19546    0
P8

 安全生產規定

? 安全生產規定 第一章 總則 第一條 為保護公司和員工的生命、財產安全,促進公司的發展,根據國家有關勞動保護的法律、法規,結合公司的實際情況,特制定本規定。 第二條 公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持“誰主管、誰負責”的原則,堅持生產經營管理要服從安全需要的原則,實現安全生產和文明生產。 第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人,公司

2014-01-06    28861    0
P1

 安全生產責任書doc

?安全生產責任書 一. 為保護公司財產和員工人身安全,保證公司生產經營工作順利進行,根據國家有關勞動保護法律、法規,結合公司的實際情況,特制定本責任書。 二. 公司安全生產工作以“安全第一,預防為主”為方針,堅持生產經營服從安全需要的原則,確保實現安全生產和文明生產。 三. 各部門負責人為本部門安全生產責任人,負責本部門的安全生產和安全教育工作,貫徹落實公司安全生產制度,制訂并組織實施本

2016-05-16    1134    0
P3

 日報表

?★★★有限公司 生產日報表 (用于噴漆,印刷,裝配) 車 間﹕ NO: ______________ 應到人數

2014-11-03    28264    0
P1

 費用預算表

?生產費用預算表 年    月    日 生產費用預算 上年度預算 本年度預算 金額 佔總額% 金額 佔總額% 外購燃料 外購材料 外購動力      折舊費用 修理資金 利息支出 稅金 工資 福利基金 其他支出

2010-02-07    29787    0
P5

 管理與控制

? 生產管理與控制 1.生產管理的意義 2.生產管理與控制的要求 3.生產過程的組織與形式 4.生產進度控制 5.訂單式生產管理形式 6.訂單型生產基準日程表 7.生管人員工作之職掌 一、生產管理的意議: 它是對企業生產活動進行計劃、組織與控制的各項管理工作的總稱,是實現生產計劃的重要保證。 其目的為:確立生產計劃並控制其生產過程,依據生產計劃進行,以達成生產之目

2017-05-19    23227    0
P1

 車間防火安全管理規定

?生產車間防火安全管理規定 第一條 為貫徹公司《防火安全制度》,保證員工人身和設備安全,使生產順利進行,針對生產車間環境特點,特制定本規定。 第二條 車間內要保持環境清潔,各種物料碼放整齊并遠離熱源,注意室內通風。 第三條 保證車間內防火通道的暢通,出口、走道處嚴禁擺放任何物品。 第四條 車間內不得私接亂拉電源、電線,如確實需要,需報生產部經理批準,由動力設備室辦理。用

2015-05-15    8892    0
P1

 計劃變更通知單

?★ ★★有限公司 生產變更通知單 NO: 客戶 訂單號碼 日期 變 更 類 別 □數量追加 變更依據 重點說明 □訂單取消 □數量減少 □交期堤前 □交期延后 □其它 變 更 前 批號 客戶型號

2017-03-03    8481    0
P4

 精益知識點滴

?精益生產知識點滴 工時的衡量 工時:由一位合格的操作工人完成該工作所需要多少時間來定義,它包括三個方面: 1. 過程時間,如測試、加固等 2. 基本時間,及手工工作的時間 3. 個人因素產生的時間, 如心理疲勞,個人生理疲勞等 工時的衡量通過以下幾項手段或得,如秒表法,MTM衡量法。衡量工時可以起到以下作用: 1. 是研究勞動和生產能力的標準 2. 可以改善和提高勞動

2010-09-09    28270    0
P1

 后段計劃表

?★★★有限公司 后段生產計劃 (附件六) 周次: 年 周 ( 日至 日 ) 車 間:              NO:______ 項次 訂單號 批號 料號 公司型

2015-09-16    21804    0
P36

 物流中心力評估指標100訣

?物流中心生產力評估指針100訣 目錄 前言 壹.生產力評估的意義與目的 1生產力的意義 2評估的意義 3生產力評估的目的 貳.生產力評估的運用原理 1生產力評估的基本原理 2生產力評估的指針考量 3選擇生產力指針的原則 參.物流中心各作業生產力指針的推導步驟 1第一階段:劃分物流中心評估作業項目 2第二階段:針對每一作業選定生產力評估要素 3第三階段:建立廠商基本資

2011-01-15    2457    0
P39

 方太集團冰箱綫可行性報告

1. 方太冰箱可行性報告2. 方太冰箱可行性報告3. 方太冰箱可行性報告4. 方太冰箱可行性報告5. 方太冰箱可行性報告6. 方太冰箱可行性報告<

2009-11-12    22225    0
P2

 品銷售計劃表

?產品銷售計劃表 產品編號 產品名稱 去年銷售量 單價 月 月 月 月 月 月 淡季 旺季 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額

2013-02-02    21403    0
P2

 麥當勞的品牌資

?麥當勞的品牌資產 陳薇雅(臺灣麥當勞行銷部執行協理)/麥當勞「企業管理實務課程」 根據美國品牌評價公司針對「品牌價值」所做的調查顯示,麥當勞在沒有任何抵押的情況下,至少有30億美金的身價,是全球僅次於微軟公司的第二大品牌,麥當勞的品牌秘密是什麼?如何創造「物超所值」的品牌特質?  麥當勞的全球品牌資產在全球麥當勞的努力經營下,已成為全球僅次於微

2016-09-05    18181    0
P2

 比較性資負債表

?比較性資產負債表 年 月 日 年 年 增減百分比 資產: 現金 應收票據 應收帳款 存貨 預付款項及其他流動資產 長期應收帳款 長期投資 固定資產 遞延資產 其他資產

2016-05-21    22250    0
P27

 新品上市與推廣

1. 新產品上市與推廣2. 了解產品產品定價宣傳分銷公眾形象及客戶關系產品 服務 包裝 技術成本 批發 零售 競爭 稅賦 趨勢 ---廣告 公關 促銷 直復營銷 口碑營銷 個人營銷分銷渠道 零售管理 ---公司認知度及喜好度 客戶滿意度產品核心元素3. 了解市場客戶的 需求和期望客戶

2009-07-23    9335    0
P2

 資負債表1

?資產負債表 資產 年初數 期末數 負債及業主權益 年初數 期末數 流動資產 流動負債 貨幣資金 短期借款 短期投資 應付帳款 應收帳款 應付票據 應收票據 預收帳款 預付帳款 其他應付款 其他應收款 應付薪資 存貨 應納稅額 為攤提費用

2014-03-07    14210    0
P2

 銷會議規定

?產銷會議規定 第一條 目的 確保生產與銷售密切的配合,使產品的質量、產能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經濟效益。 第二條 適用范圍 本公司有關生產與銷售各部門。 第三條 作業細則 (一)召集單位:生產管理企劃單位。 (二)參加單位: 1.業務部; 2.財務部; 3.采購科; 4.工廠:質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管

2016-10-22    9325    0
P1

 預估資負債表

?預估資產負債表 年 月 日 資產 金額 負債 金額 現金 銀行貸款 應收帳款 應付帳款 存貨 應付薪資 流動資產合計 應計所得稅 固定資產淨值 流動負債合計 固定資產淨值 淨值 資產總計 負債與資產總計 本文檔由香當網(https://w

2010-06-07    20942    0
P1

 固定資

?固定資產卡 NO.____________ 編號: 名稱: 類別: 規格: 預計修理次數: 預計修理費用: 附屬設備 內部轉移 修理記錄 名稱 規格 單位 數量 日期 原因 轉出單位 轉入單位 日期 摘要 金額

2017-10-09    29635    0
1 2 3 4 5 ... 50
内蒙古时时彩最新开奖